Leistungen
Interim-Projektmanagement
Sie haben ein Projektvorhaben, dessen Leitung Sie nicht mit Ihren eigenen Projektmanager.innen besetzen wollen oder können? Eine Interim-Projektmanagerin ist da die Lösung. Als externe Projektmanagerin steuere ich bei Bedarf Ihr Projekt.
Worum geht’s
Interim-Projektmanagement bedeutet: Jetzt die Weichen zum Projekterfolg stellen!
Manchmal ist es schwierig, Projekte mit internen Projektmanager.innen zu besetzen: Die besten Leute sind schon in anderen Projekten gebunden, der Krankenstand ist hoch oder das Projekt ist zu komplex für den bisherigen internen Erfahrungsstand. Auch kann der „Prophet im eigenen Land“ in diesem Projekt kein Gehör finden oder ein laufendes Projekt kommt aus verschiedensten anderen Gründen nicht vom Fleck.
Höchste Zeit für Veränderung: Damit die Umsetzung von wichtigen Projekten in Ihrem Unternehmen nicht weiter aufgeschoben wird, kann es höchst sinnvoll sein, die Rolle des PM extern zu vergeben.
Als Interim-Projektmanagerin bringe ich das Projektmanagement-Know-how und jahrelange Erfahrung in der erfolgreichen Projektumsetzung mit. Lassen Sie uns offen sprechen, wie ich Ihnen und Ihrem laufenden oder anstehenden Projekt zum Erfolg verhelfen kann. Ich passe mich an die konkrete Situation an – von der behutsamen Aufnahme eines festgefahrenen Projektes bis zur schwungvollen Projektaufnahme mit Kick-off ist alles möglich.
Leistungen
- Auftragsklärung für das Projekt
- Einholung von Angeboten der technischen Dienstleister
- Aufsetzen der angepassten Projektstruktur
- Leitung des Projektteams
- Planung und Steuerung der Projektaufgaben
- Reporting und Stakeholder-Kommunikation
Echte Mehrwerte
Das bringt Interim-Projektmanagement Ihrem Unternehmen
Sich für eine externe Projektmanagerin zu entscheiden, kann ganz vielfältige Effekte mit sich bringen. Dabei sind die Erfolge nicht auf das konkrete Projekt beschränkt, sondern sie gehen teilweise weit darüber hinaus. Diese Vorteile können Sie mit Interim-Projektmanagement erreichen:
- Mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft
- Überwindung von Kapazitätsengpässen
- Neutralisierung von „politischen“ unternehmensinternen Herausforderungen und persönlichen Befindlichkeiten
- Externer Blick frei von eigenen Interessen
- Neue Impulse für die Zusammenarbeit im Team
- Umsetzungsbeispiel für Ihre zukünftigen Vorhaben
Ziele erreicht
Die Einführung des Patienteninformationssystems war ein wichtiger Meilenstein. Dank der Projektleitung von Sabine Steege haben wir es geschafft, zwei Altsysteme abzulösen, zu konsolidieren und alle Stakeholder-Gruppen im Boot zu haben.
Jean Franke
Zu der Zeit Direktorin Sana Kliniken Sommerfeld